OODAとは? データ分析の進め方や具体例を簡単にわかりやすく紹介

企業経営において、業務改善を行うことは非常に重要です。昨今のビジネス環境の変化が激しい状況下において、そのフレームワークとして注目されている「OODA(ウーダ)」をご存知でしょうか。「PDCAとの違いがわからない」「そもそもOODAがどのようなものなのか知らない」という方も多いかと思います。 そこで本記事では、OODAループの特徴やPDCAサイクルとの違い、メリット・デメリットについてご解説します。是非、最後までお付き合いください。 目次 1 OODAとは何? 意味・注目を集める理由を簡単に解説1.1 OODA(ウーダ)とは迅速な意思決定を行う考え方の枠組み1.2 OODAに企業が注目する理由2 OODAと比較されやすいフレームワークPDCAとの違い2.1 もう古い? PDCAサイクルは「改善を目的とした考え方の枠組み」2.2 OODAとPDCAの理想的な使い分け3 OODAに取り組むプロセスを4つの段階に分けて説明3.1 1. Observe(情報を集める)3.2 2. Orient(方向性を決める)3.3 3. Decide(意思決定を行う)3.4 4. Act(実施する)4 OODAが活躍する場面とは? 具体例を紹介4.1 起業(スタートアップ)・新規事業の立ち上げの場面4.2 商品やサービス・顧客ターゲットの変更の場面4.3 【事例】日常業務におけるOODAの活用5 企業でのOODA活用によるメリットとは5.1 状況に合った柔軟な対応ができる5.2 従業員ひとりひとりの裁量が大きくなり対応力があがる5.3 課題解決に向けてスピーディに取り組める6 OODAを活用したデータ分析に潜む欠点2つ6.1 活用に向かない業務・場面がある6.2 失敗してしまうリスクが多くある7 OODAをきちんと機能させるためのポイント7.1 今後の動向や情報の共有を努めて行う7.2 組織の目的を明確に持ち、共通認識とする7.3 管理職は現場の状況判断に一旦委ね、見守る8 まとめ OODAとは何? 意味・注目を集める理由を簡単に解説 OODA(ウーダ)とは、アメリカ空軍の戦闘機パイロットでもあり軍事戦略家でもあるジョン・ボイド氏により考案された意思決定のフレームワークです。この手法は、先が読めない状況下でも、現況に則した判断を現場レベルで下すことで目的の達成を目指します。 同氏は、戦闘

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oneplus編集部

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