労働生産性を測る指標の計算と評価の方法|低い企業の改善ポイント

「外国と比べて日本の労働生産性は低い」と聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。ニュースで見る機会も多いように思います。 今回の記事では、労働生産性の意味や計算式、日本の労働生産性が低い理由や改善ポイントについて解説します。是非参考にしてください。 目次 1 「労働生産性」とはわかりやすく言うと、産出したものを労働量で割った数値で表す指標2 労働生産性には2つの計算方法がある2.1 1.物的労働生産性|産出=「生産量または販売額」とした計算式を用いる2.2 2.付加価値労働生産性|産出=「付加価値」とした計算式を用いる2.3 中小企業庁で用いる労働生産性の計算式は付加価値労働生産性3 労働生産性の見方|数値を評価する方法3つ3.1 1.自社の過年度の数値と比較してみる3.2 2.競合他社の数値と比較してみる3.3 3.業界の傾向と比較してみる4 労働生産性の低い企業に見られる傾向とは?4.1 1.長時間労働や残業が常態化している4.2 2.マルチタスクでの業務が多く、コア業務に集中できない4.3 3.長い会議・長い承認プロセス・押印の文化5 日本の労働生産性はOECD加盟諸国の中で低い|その理由は?5.1 日本はOECD加盟38か国中23位、主要先進国7か国中最下位5.2 日本の労働生産性が低い原因として挙げられる理由5.2.1 残業が多い5.2.2 業務効率化に注力しすぎている5.2.3 間違った成果主義を進めている6 自社の労働生産性を上げるには? 改善ポイント5つ6.1 1.自社の風習・慣習が業務を非効率にしていないか振り返る6.2 2.各部署の業務フローや関係部署との業務プロセスを整理して無駄を省く6.3 3.各部署の働く時間を精査して見直しを行う6.4 4.従業員の育成の仕方や評価の方法が妥当であるか精査する6.5 5.自社のIT化の推進状況を確認・見直しを行う7 oneplatは納品書・請求書受け取りを自動化でき、経理業務の労働生産性向上に寄与する8 【まとめ】 労働生産性を上げるためにシステムを導入しよう 「労働生産性」とはわかりやすく言うと、産出したものを労働量で割った数値で表す指標 労働生産性とは、産出したものを労働量で割った、従業員1人当たりの成果を表す指標です。 労働量に着目することで、従業員が効率的に成果を出せているかどうかを判断できま

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oneplus編集部

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