わかりやすく説明する損益分岐点分析(CVP分析)|目的と計算方法

適正な利益を出していくことは、事業を継続していく上での前提になります。 会社は利益を原資として、財務基盤を維持し、将来に向けた投資を行っていく必要があるためです。 したがって、利益管理をしっかり行っていくことが会社にとっての最重要事項のひとつと言えるでしょう。 その利益管理の代表的な手法に、損益分岐点分析というものがあります。 この記事では、損益分岐点分析とは何かや、その計算方法、損益分岐点を下げる方法等を解説していきます。 目次 1 まずは「損益分岐点」とは何かを押さえよう1.1 損益分岐点とは、売上高(あるいは販売数量)と費用の差がゼロになる金額1.2 損益分岐点を分析する際に用いる指標は実は2種類ある1.2.1 1.損益分岐点売上高1.2.2 2.損益分岐点販売数量1.3 「損益分岐点」といえば一般的に損益分岐点売上高を指す2 「損益分岐点分析」(CVP分析)とは何か? 目的と共にわかりやすく説明2.1 損益分岐点分析とは売上高・費用・利益の関係を明らかにする手法2.2 目的は赤字にならない、売上高の最低限度を知ること3 損益分岐点分析(CVP分析)の計算準備|押さえたい用語を整理しよう3.1 固定費|費用のうち売上高あるいは生産量の変動で増減しないもの3.2 変動費|費用のうち売上高あるいは生産量の変動で増減するもの3.3 限界利益|固定費を回収可能な最低限の売上高がわかる指標4  損益分岐点分析(CVP分析)に必要な数値や指標の計算方法|指標からわかること4.1 数値|固定費・変動費の別を統計的に求める(固変分解・高低点法)4.2 指標1|損益分岐点(売上高)4.3 指標2|損益分岐点比率 4.4 指標3|安全余裕率5 損益分岐点分析(CVP分析)で求めた指標や数値を自社の問題点把握に役立てよう6 損益分岐点分析(CVP分析)に取り組む際に気をつけたい注意点 7 損益分岐点を現状より低くするためにできること7.1 固定費を低減するための取り組み7.2 変動費を低減するための取り組み8 固定費の低減と効率化に活用しよう|oneplatなら納品書・請求書の受け取り業務を低コストで自動化可能 まずは「損益分岐点」とは何かを押さえよう 損益分岐点とは、売上高(あるいは販売数量)と費用の差がゼロになる金額 利益の金額は以下の計算式で求められます。 売上高-

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oneplus編集部

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