納品リードタイムについて徹底解説!計算方法や短縮するポイントも紹介

リードタイムという言葉をご存じでしょうか。在庫管理の際に使われる用語で、商品の発注あるいは製造開始から納品にかかる時間を意味する言葉です。本記事では、リードタイムについて計算方法や短縮するためのポイントを徹底解説していきます!是非最後までご覧ください。 目次 1 リードタイムとは?2 納品リードタイムの重要性とは?3 納品リードタイムを短縮する方法4 リードタイムを短縮する具体的なメリット4.1 キャッシュフローの最適化4.2 コストの削減4.3 顧客満足度の向上5 リードタイムの計算方法6 リードタイム延長とは?7 まとめ:リードタイムを短縮して効率的な業務をめざそう リードタイムとは? リードタイムは「必要な見込み時間」を指す言葉で、主に生産管理の場面で頻繁に使われています。リードタイムの定義は使う場面によって異なるので、本記事では3つに分けて解説していきます。・発注リードタイム・製造リードタイム・納品リードタイムそれぞれがどの場面で必要な時間をさすのか簡単に紹介します。 発注リードタイムは、発注から納品が終了するまでの必要な見込み時間を指します。他にも「発注リードタイム」や「購買リードタイム」、「調達リードタイム」と呼ばれることもあります。発注リードタイムが短ければ短いほど、すぐに在庫を確保することができます。 製造リードタイムは、商品の製造を始めてから商品ができるまでの必要な見込み時間を指します。製造リードタイムは、さらに細かく「工程リードタイム」と「作業リードタイム」に分かれます。 工程リードタイムは、製造過程の各工程の着手から完了までの時間のことで、作業リードタイムは各工程の中での作業を着手してから完了するまでの時間を指します。 納品リードタイムは、商品を発注してから顧客に納品するまでの必要な見込み時間をさします。 この3つのリードタイムを区別するためのポイントとして、1つ目の発注リードタイムは製品を受け取る側の視点、3つ目に紹介した製品を提供する側の視点という事に注意して、区別してください。 納品リードタイムの重要性とは? 納品リードタイムは、在庫管理において非常に重要な要素です。なぜなら、納品リードタイムが短ければ短いほど、短いスパンで仕入れが可能で、融通が利きやすいからです。逆にリードタイムが長い場合は、欠品しないように一度の発注で大量の商品を仕入

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oneplus編集部

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