経営を分析する指標・安全余裕率とは? 求め方と比較方法

企業が経営判断を行う上で様々な指標がありますが、そのうちのひとつとして重要なのが安全余裕率です。企業の経営では、利益がただ出ていれば良いのではなく、どれくらい余裕があるのかを把握することが重要です。 今回は、その内容とポイントに加え、改善に当たって取るべき方法も詳しくご説明しています。 目次 1 安全余裕率を知るために押さえたい「損益分岐点」をおさらいしよう2 安全余裕率の定義とは? 英語や求め方をわかりやすく説明2.1 安全余裕率(Safety margin rate)とは現状の売上高が安全な水準かを判断する指標2.2 安全余裕率の計算式|「売上高」「損益分岐点売上高」から求める2.3 考え方|プラスのとき・マイナスのときに数値をどう扱うか3 安全余裕率|数値を見る際に注意したいポイント4 求めた後は自社の安全余裕率と各種数値を比較してみよう4.1 比較方法1.自社の過去の値と比較する4.2 比較方法2.目安と比較する|安全余裕率は高いと良い・低いと悪い4.3 比較方法3.競合・同業他社の安全余裕率を算出して比較する4.4 比較の結果良くない状況と判断できたら原因を探る5 安全余裕率を高くするためにできることは大きく3つある5.1 1.売上高を増加させる5.2 2.固定費を減少させる5.3 3.変動費を減少させる6 安全余裕率と「補数」という関係にある「損益分岐点比率」6.1 損益分岐点比率とは、売上減少に対する耐性度合いを示す指標6.2 安全余裕率は損益分岐点比率を加えると100%になる7 安全余裕率の改善に貢献|低コストのoneplatで納品書・請求書の受取業務を自動化・効率化8 まとめ 安全余裕率を知るために押さえたい「損益分岐点」をおさらいしよう 損益分岐点とは、売上と費用がイコールになる、つまり利益がゼロになる時点を示します。売上が損益分岐点を超えると、かかったコストよりも多く利益を確保できている状態となります。 詳しくご説明する上で、まずはコストについてご紹介します。コストの中には大きく分けて次の2つがあります。 変動費…材料費や外注費といった、売上に比例して増加するコスト。固定費…人件費・土地代・機械の減価償却といった、売上が増えても増加しないコスト。 利益を出すためには、固定費分を回収した上でさらに変動費分も売上が上回る状態が必要で、等しい時点が損

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oneplus編集部

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