【転職ばかりの新社会人時代】泉卓真が社長になるまで──株式会社いずみホールディングス代表取締役社長・泉卓真氏にインタビュー

泉卓真社長へのインタビュー第7回目。前回は泉社長の幼少期から青年期にかけて起こった困難や出会いを紐解いて参りましたが、今回は「その後」、社会人編です。泉社長が新社会人生活を送りはじめたなかで学んだこととは？そして転職を繰り返すことになった理由とは？目次 1 北海道のトップを走る会社で社会人生活開始2 様々な企業を渡り歩くように3 「大きく成長する」ラーメン店で一気に大出世北海道のトップを走る会社で社会人生活開始 ──泉社長はもともとアルバイトをしていた北海道の大手回転寿司チェーン店で正社員になられて、社会人生活を歩みはじめられたわけですよね。とても厳しい会社だったとお伺いしましたが。泉　はい、厳しかったですね。ですが、とても素敵な会社でした。今でも目標にしている会社です。 ──過去のインタビューを拝見していますと、最初に勤めた会社こそが、泉社長が心の中で今でも最も大事にされている企業であるとお見受けしました。泉　その通りだと思います。とにかく「当たり前」のレベルが高い会社でした。挨拶ですとか掃除、なにかに取り組む姿勢等、どの会社でもやっていることなのですが、度合いが違いすぎました。あの会社や社員の皆さんには、小さなことにも取り組む場合はとんでもない執念というか執着心がありましたね。 ──つまり、その会社では実務よりも、人間力といったところに重点を置かれていたのでしょうか。泉　その会社は人間力をもちろん、大事にしていたのは感じていましたが、現場はそこにくわえてもっと、実務的かつ戦略的なところを学ばせてくれましたし、そこに重きもおいていました。私が働いていたのは18～21歳の頃ですが、今振り返ると、上司や先輩はとんでもなくレベルが高かった。本当に冗談抜きで、他社の飲食店で30年働いている50歳代の人に、この会社の2年目くらいの社員は能力面で全く負けていなかったと思います。もちろん人間としての成熟度には色んな経験が必要だと思うので、人間力の成長は別にして、ですけれどね。とにかく飲食店業界では素晴らしい会社です。1店舗たったの60席で、通販もなしに月5,000万とか、年間6億円以上の売上がありましたからね。真似ようにも真似できない、とんでもない会社です。強烈な勝ち組企業でしたが、社内にはそんな雰囲気はまったく無くてとても謙虚で、私たちはその会社で知らない

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